Aujourd’hui à Éclair de Génie,
Simon Desjardins et moi, Thérèse Thémélis, allons vous parler lors de notre capsule informative « Du Génie aux Ressources humaines »,
de la production en matière d’ingénierie et de ressources humaines. 

Mr. Desjardins et moi avons comme vision de partager notre vision de notre collaboration en génie et ressources humaines, laissez-vous vous partager notre vision.  

Dans plusieurs usines, l’implantation d’indicateurs de performance a une influence significative au niveau des employés. Par exemple, on va essayer de mesurer la productivité d’une telle machine, mais c’est en fonction des capacités de la machine. Mais il y a aussi, en fonction des capacités humaines avec le cas de certaines machines. Il y a beaucoup d’employés qui voudraient y adhérer, mais est-ce qu’ils ont tous, la capacité?  Les ressources humaines voient les liens entre la capacité des employés à pouvoir apprendre sur une machine selon les observations.  Ils instaurent les différentes évaluations créant l’implantation d’indicateurs de performance, étant une influence non négligeable sur les comportements aussi des employés.  Nous ne voulons pas que cela devienne une compétition malsaine ou un nivellement vers le bas.  

Lorsque le but est de former les employés pour permettre d’assimiler les informations concernant la nouvelle technologie mise en place, il faut considérer leur capacité d’apprentissage. Oui, on instaure des indicateurs de performance pour la machine, mais nous devons nous assurer que les employés puissent atteindre ce nouveau standard qui les lient l’un à l’autre.  Ceci permettra d’assurer que la performance sera atteinte de manière stratégique et par le développement des compétences.   

Vous pensez réaménager votre usine ?  Acheter de la nouvelle machinerie ? 
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